Шаблон:Как быть главой: различия между версиями

imported>Ohar
(Новая страница: «==Как быть главой?== Помните что вы — руководитель отдела, а не самый умный и быстрый его сотрудник. Ваша работа — организовать ваших подчинённых так, чтобы им было комфортно работать и приносить НаноТрейзен максимальную пользу. * Ознакомьтесь с лич...»)
 
imported>Ohar
м (Убрал ссылку на ГП, ибо гайд для всех глав)
 
Строка 6: Строка 6:


* Ознакомьтесь с личными делами своих сотрудников в кадровой консоли в вашем кабинете.
* Ознакомьтесь с личными делами своих сотрудников в кадровой консоли в вашем кабинете.
* [[Найм|Нанимайте]] способных [[ассистент]]ов. Хорошей идеей будет уточнить у [[ГП|главы персонала]] выписки из их личных дел.
* [[Найм|Нанимайте]] способных [[ассистент]]ов. Хорошей идеей будет проверить выписки из их личных дел.
* Пресекайте низкое качество работы, пока оно не пустило в отделе корни. [[Увольнение|Увольняйте]] некомпетентных. Помните, что для увольнения сотрудника из отдела достаточно вашего обоснованного решения. Не стоит увольнять людей за ношение рубашки не угодного вам цвета, но очень даже стоит за создание помех работе отдела и нарушение [[КЗ|космического закона]] или СРП.
* Пресекайте низкое качество работы, пока оно не пустило в отделе корни. [[Увольнение|Увольняйте]] некомпетентных. Помните, что для увольнения сотрудника из отдела достаточно вашего обоснованного решения. Не стоит увольнять людей за ношение рубашки не угодного вам цвета, но очень даже стоит за создание помех работе отдела и нарушение [[КЗ|космического закона]] или СРП.
* Контролируйте работу подчинённых. Если они набедокурят — [[капитан]] будет спрашивать с вас.
* Контролируйте работу подчинённых. Если они набедокурят — [[капитан]] будет спрашивать с вас.

Текущая версия от 12:56, 10 февраля 2023

Как быть главой?

Помните что вы — руководитель отдела, а не самый умный и быстрый его сотрудник.

Ваша работа — организовать ваших подчинённых так, чтобы им было комфортно работать и приносить НаноТрейзен максимальную пользу.

  • Ознакомьтесь с личными делами своих сотрудников в кадровой консоли в вашем кабинете.
  • Нанимайте способных ассистентов. Хорошей идеей будет проверить выписки из их личных дел.
  • Пресекайте низкое качество работы, пока оно не пустило в отделе корни. Увольняйте некомпетентных. Помните, что для увольнения сотрудника из отдела достаточно вашего обоснованного решения. Не стоит увольнять людей за ношение рубашки не угодного вам цвета, но очень даже стоит за создание помех работе отдела и нарушение космического закона или СРП.
  • Контролируйте работу подчинённых. Если они набедокурят — капитан будет спрашивать с вас.
  • Активно используйте радиоканал отдела.
  • Заказывайте нужные отделу вещи в снабжении.
  • Премируйте лучших сотрудников. Для этого у вас есть счёт отдела — не стесняйтесь им пользоваться.
  • Расставляйте приоритеты и боритесь с раздражителями (фокусируйтесь на поставленных отделу задачах).
  • Учитесь использовать оборудование отдела и обучайте этому подчинённых. НаноТрейзен потратилась на оборудование не для того, чтобы оно пылилось. Пускайте в дело всё, что есть в отделе. Не стесняйтесь переделывать отдел, если сотрудникам так будет удобнее работать.
  • По достоинству оценивайте новинки, учитесь быстро усваивать неизвестную информацию.
  • Благоразумно относитесь к кадрам. Именно от ваших сотрудников зависит успешность работы отдела.

Не превышайте свои полномочия

Бить сотрудников — нарушение космического закона. Отнимать их вещи — тоже. Если о таком узнает СБ — вас накажут.

Требовать от подчинённых услуг вне рабочих обязанностей совершенно недопустимо. Это вредит имиджу НаноТрейзен.

Если об этих или подобных проступках узнает АВД или представитель корпорации — их отчёт на ЦК поставит крест на вашей карьере. Если об этом узнает капитан — вас уволят ещё до конца смены.

Даже если об этом никто на смене не узнает — у ЦК есть доступ к камерам и этот факт позже всё равно вскроется при обработке видеоматериалов.

Другие главы

Постройте хорошие взаимоотношения с другими главами. Когда вам понадобятся услуги их отделов, будет намного лучше, если ваши просьбы не будут восприниматься в штыки.

Предлагайте помощь своего отдела другим главам, если проблемы есть у них. Командная работа — залог светлого будущего в НаноТрейзен!

У профессионалов есть стандарты: будьте вежливы, будьте эффективны и приветствуйте каждого на своём пути.

Ваше начальство

Постройте хорошие взаимоотношения с капитаном. Он вам не только начальник, но и друг.

Сообщайте ему о проблемах, которые отдел не может быстро решить. Возможно, капитан привлечёт вам на помощь другие отделы или — если ситуация совсем плохая — даже вызовет ОБР.

Сообщайте капитану об успехах отдела — он не меньше вашего будет рад об этом узнать.

Не бойтесь спрашивать совета у представителя НаноТрейзен. Он здесь именно для того, чтобы все работало как по маслу. Помочь вам — его работа.

Привлекайте синтетиков

Станционный ИИ и подчинённые ему киборги поставляются на объекты НаноТрейзен для помощи в работе экипажа. Не стесняйтесь загружать их работой, выполнять её — их предназначение.

Хорошей идеей будет узнать у синтетиков установленные наборы законов. Это упростит ваше взаимодействие. Если синтетики действуют не так, как вы ожидаете, имеет смысл поднять вопрос об изменении их законов на более подходящие.

Общение с экипажем

Если ваш отдел сделал или собирается сделать что-то, что повлияет на весь экипаж станции — объявите об этом. Не стоит просто упомянуть об этом в рацию. Сделайте об этом станционное объявление через консоль коммуникаций. У вас есть полное право ей пользоваться настолько часто, насколько вы считаете нужным.

Если вам нужен конкретный член экипажа — напишите ему на КПК. Если вам нужно поговорить — не стесняйтесь позвонить ему на голопад.

Общение с ЦК

Если вам пришёл факс с ЦК — выполняйте его. Не забудьте сообщить о нём капитану и представителю НаноТрейзен.

Указания ЦК имеют наивысший приоритет, их невыполнения достаточно для одностороннего пересмотра ваших взаимоотношений с корпорацией.